兼并塘橋色織廠和紅星針織廠等，由此開始了較大規模的兼并收購和管理嫁接，先后盤活企業20多家，奠定了集團化運作和規模經濟的基礎。

組建華芳實業總公司，成為江蘇省免冠行政區劃企業。

更名為華芳集團有限公司，形成了規范的現代企業制度和法人治理結構。

華芳紡織(SH600273)在上海證券交易所上市，邁出了資本經營的新路。

在山東省設立華芳夏津工業園，后相繼投資新疆、河南和安徽，形成了產業散步東、中、西部，異地布局與總部經濟相互支撐的新格局。

集團董事長、總裁秦大乾提出“加快七個轉變”的戰略定位，華芳集團步入加快產業升級，實現由做大向做強、做優轉型之路，“品牌貢獻率”和“科技貢獻率”不斷提升。

組建十大三產公司，逐步形成了以紡織為主，集新興產業、金融業、現代服務業于一體的多元產業新格局。